2008년 04월 29일
상담의 댓가..
업무상의 피드백이 필요합니다. 혼자서는 어려움이 있습니다. -> 모든 일에 대한 평가는 개무시 평가, 무조건 니 일 못한다고 주장함, 철저한 인신공격
회사에서 업무보는 사람이 혼자기 때문에 어려움이 있습니다. -> 무조건 외부와 컨택 금지 자길 통해서 하라고 함.
팀 내에서 서로 간에 업무를 이해하는데 어려움이 있습니다. 10분 정도만 팀 미팅을 하면 어떨까요? -> 너만 나에게 10분씩 보고하면 됨. 팀장인 나만 알고 있으면 되는 거임
업무의 공정성을 위해서 모든 사람들이 제가 업무를 진행하는 과정을 투명하게 알게 할 수 있어야합니다. -> 너 일을 내가 모르면 니가 회사에서 큰 피해를 끼칠 수 있기 때문에 난 결사적으로 네가 업무 행하는 것을 막았다.(서버 이전날 술먹고 와서 사전에 약속된 업무계획을 다 뒤집어 놓고 싸운 뒤에 자기 변명으로..)
조직생활에서 아직 배울 것이 많습니다. -> 그래 너는 조직생활을 못하는 놈이다.
PC보는 업무는 제 업무가 아닙니다. 기본적으로 각자 팀에서 해결하던가 총무팀에서 해야 합니다. -> 상대 팀장(과장, 차장급)들이 급하다고 봐달라는데 무조건 짜름.
지나치게 업무가 많습니다. -> 넘어오는 업무 무조건 잘라버려서 결국 각 팀의 팀장들에 나한테 직접와서 해결을 "부탁"함.
데드라인에 맞출 수 없습니다. -> 회의시간에 대놓고 얘는 할 능력이 없어서 못하니 니네 팀 경비로 해결하라고 함.
직원은 회사에서 스킬 발전이 없게 되면 결국 회사를 떠나게 될 수 밖에는 없습니다. -> 니 스킬 떨어져야 딴데 못가겠군이라고 함.
떨어진 스킬로 회사 업무에 부응할 수 없게 됩니다. -> 그럼 그 스킬 가진애를 데려오면 된다고 함
프로세스를 팀장이 이해하지 못하시기 때문에 거기서 문제가 생깁니다. -> 내가 공부해야 되냐고 화를 냄.
어려움이 생기면 이야기 하라구요? -_-;;
회사에서 업무보는 사람이 혼자기 때문에 어려움이 있습니다. -> 무조건 외부와 컨택 금지 자길 통해서 하라고 함.
팀 내에서 서로 간에 업무를 이해하는데 어려움이 있습니다. 10분 정도만 팀 미팅을 하면 어떨까요? -> 너만 나에게 10분씩 보고하면 됨. 팀장인 나만 알고 있으면 되는 거임
업무의 공정성을 위해서 모든 사람들이 제가 업무를 진행하는 과정을 투명하게 알게 할 수 있어야합니다. -> 너 일을 내가 모르면 니가 회사에서 큰 피해를 끼칠 수 있기 때문에 난 결사적으로 네가 업무 행하는 것을 막았다.(서버 이전날 술먹고 와서 사전에 약속된 업무계획을 다 뒤집어 놓고 싸운 뒤에 자기 변명으로..)
조직생활에서 아직 배울 것이 많습니다. -> 그래 너는 조직생활을 못하는 놈이다.
PC보는 업무는 제 업무가 아닙니다. 기본적으로 각자 팀에서 해결하던가 총무팀에서 해야 합니다. -> 상대 팀장(과장, 차장급)들이 급하다고 봐달라는데 무조건 짜름.
지나치게 업무가 많습니다. -> 넘어오는 업무 무조건 잘라버려서 결국 각 팀의 팀장들에 나한테 직접와서 해결을 "부탁"함.
데드라인에 맞출 수 없습니다. -> 회의시간에 대놓고 얘는 할 능력이 없어서 못하니 니네 팀 경비로 해결하라고 함.
직원은 회사에서 스킬 발전이 없게 되면 결국 회사를 떠나게 될 수 밖에는 없습니다. -> 니 스킬 떨어져야 딴데 못가겠군이라고 함.
떨어진 스킬로 회사 업무에 부응할 수 없게 됩니다. -> 그럼 그 스킬 가진애를 데려오면 된다고 함
프로세스를 팀장이 이해하지 못하시기 때문에 거기서 문제가 생깁니다. -> 내가 공부해야 되냐고 화를 냄.
어려움이 생기면 이야기 하라구요? -_-;;
# by | 2008/04/29 16:46 | 용자기 | 트랙백 | 덧글(1)



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